1．会议是领导者采用的较为普遍的方法，但目前，较普遍地认为会议效率比较低，甚至
有些参加会议的人员态度也不够积极，你认为怎样才能提高会议效率?
    [参考要点]
    不开没有明确议题的会议；不开有许多议题的会议；不开没有充分准备的会议；不开可
开可不开的会议；不要无关人士参加；不要做离题发言；不要“赞同”式地重复他人的发言；
切不可“议而不决”。
    2．关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现上级对下级的控制，另一种认为权
力体现下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。
    [参考要点]
    这两种观点都有片面性。
    (1)领导活动是一种定向的控制性行为，它需要有法定的和可以实际行使的强制性权
力，这是从事领导工作的前提。领导由此产生的影响力叫权力影响力。
    (2)领导活动又是上下级互动的行为，领导活动的成效还在很大程度上取决于下级对
上级的信赖和拥戴，因而领导者还必须具备受下级钦敬的高尚品格和领导艺术，由此产生的
影响力叫非权力影响力。
    (3)领导者必须清醒地认识到权力影响力和非权力影响力各有不可或缺的独特作用，
既发挥好权力的奖惩作用，又发挥好自身的表率作用，刚柔相济，恩威并用。
   3．新官最忌什么?请你结合实际谈一谈。
    [参考要点]
    (1)新官走马上任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌评头论足、横加指责。
    (2)新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。
    (3)新官切忌强调自己的头衔、经历和能力，不应嫉妒下属的才能和政绩。
    (4)新官切忌随意调整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。
    (5)新官切忌墨守成规，依样画葫芦。创新已成时代潮流，无论是决策的拟定和实施，
都必须发挥主动性和创造性。
    (6)新官切忌短期行为，急于“烧三把火”以显权威。
    4．知人善任是领导角色重要的内在功能，请结合实际从正反两方面加以阐述。
    [参考要点]
    (1)称职的领导角色尊重人才、任人惟贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才
的素质和优缺点，因而用其所长，避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才，他
们对人才一无所知或不甚了解，因而丧失“善任”的前提。
    (2)人无完人，谁能无过! 高山必伴深谷，才能卓著毛病往往也突出。领导者必须善于
任用有缺点的能人，而不能以偏概全。同时，疑人勿用，用人勿疑。
    (3)陈云说过：在革命队伍里，无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志，也应量
才任职，做到人事相宜。