1．某省有一户重点企业，利税超亿元。但该企业产品是大路货，技术含量低，附加值
低，企业规模偏小，影响了企业生存和发展。为此，企业制定了技术改造方案，省里决定将该
企业申报的技改项目作为国债贴息重点技改项目，向国家经贸委汇报。请你准备一个汇报
提纲，说明拟从哪些方面进行论证，以求得国家对项目的认可和支持。
    [参考要点]
    (1)项目建设的必要性及对经济、社会发展的影响。
    (2)市场分析预测和拟建规模(现有生产能力、产品销售、价格、竞争力、国际市场分
析)。
    (3)拟进行技改的内容并进行技术经济论证(土建工程、技术来源、工艺设备选型、引进
技术设备)。
    (4)资源、原材料、燃料、动力、运输及公用设施的配套情况(资源储量、原材料种类、数
量、供应可能性及来源)。
    (5)环境保护情况(环境现状、项目对环境的影响、环保和“三废”治理方案)。
    (6)企业组织、劳动定员和人员培训。
    (?)项目实施进度安排建议。   
    (8)投资估算和资金来源分析(主体工程、配套工程、生产流动资金估算，筹集资金方
式，自有资本金来源，贷款偿代方式、年限)。  
    (9)社会及经济效益分析(社会效益包括对科技水平提高、增加就业、资源利用、人民生
活和社会福利改变等)。
   2．某市电子工业处于全省电子行业领先位置，你认为采取哪些措施才能使某市电子工
业再上一个新台阶?
    [参考要点]
    (1)继续采取“抓大放小”的方针，抓好支柱型企业，抓好税利大户的产品发展方向及产
品结构调整，强化企业的管理与改革，使支柱型企业不断发展壮大。  
    (2)放活中小型企业，充分运用有关经济政策，帮助中小型企业改造现有设备和生产
线，走联合经营、股份制的道路，吸收资金，使其成为新的经济增长点。
    (3)对资不抵债、无资金、无产品的小型企业，采取兼并、联合、租赁、出僖直至企业破产
的办法，优胜劣汰，保持我市电子工业在全省的领先位置，把我市建成全省电子工业基地。
    3．某省纺织工业总公司是以经营纺织原材料为主的企业，在当前纺织行业不景气、产
品滞销、效益滑坡的情况下，请你谈谈省纺织工业总公司走出困境的思路和对策。
    [参考要点]
    (1)立足本行，强化柱算，节约经营成本，向管理和服务要效益。
    (2)重视市场调研，掌握纺织原材料销售规律，抓好机遇，扩大经营。
    (3)创造条件，拓宽生存发展空间，多元化经营。